«эффект Рингельмана

В начале ХХ века была проведена разряд любопытных экспериментов, про которые немедленно не почасту вспоминают. А зря. Результаты этих опытов остались в психологии под названием «эффект Рингельмана». (Впервые опыт был описан французским профессором сельскохозяйственной инженерии Максом Рингельманом в 1913 году.)
опыт заключался в следующем. Брали самых обычных людей и предлагали им будить тяжести. Для каждого фиксировали максимальный вес, какой он мог поднять. опосля чего людей объединяли в группы по двое, по четыре человека и по восемь.

Ожидалось, что если 1 особа может поднять, условно говоря, 100 кг, то два должны соборно летать или 200, либо к тому же больше. Ведь мысль о том, что следствие групповой работы превосходит сумму отдельных результатов членов группы, уже существовало. Отчасти это так, Но не всегда.

Двое людей поднимали 93% от суммы их индивидуальных показателей. А восемь уже как только 49%. Проверили выводы на других заданиях, например, на перетягивании каната. И сызнова получался тот же результат: Кагда увеличивали число групп, барыш достижений только падал.

В чем предлог такого эффекта? Кагда личность рассчитывает только на себя, он понимает, что ни одна душа за исключением него работу не сделает, по-этому способен приложить апогей усилий. В группе же дозволено сэкономить силы, перекладывая работу на других, рассчитывая на то, что такая халтура, скорее всего, останется незамеченной. как в истории о жителях деревни, которые решили на табель налить себе бочку водки. С каждого двора – по ведру. при разливе обнаружилось, что толстый наполнена чистейшей водой: круг принес погода воды, рассчитывая, что в общей массе водки его плутня не будит замечена.

В общем, в трудовых коллективах человеки проявляют больше пассивности, чем во время индивидуального труда. И никакие социальные технологии покамест не позволили преодолеть действие Рингельмана.

Поэтому, что бы там ни говорили гуру командной работы о чудесах коллективного труда, следует помнить, что чем больше группа, тем большую пассивность свойственно показывать каждому ее члену. Это не мешало бы пользоваться в виду руководителям, которые склонны очень возбуждать штаты своих сотрудников, ошибочно полагая, что, таким образом, увеличивают эффективность работы организации, а на самом деле плодят бюрократов, бездельников и дармоедов.